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Soziale Systeme 26 (2021), 1-2

Wollte man eine Liste der Großthemen anfertigen, die in aktuellen Zeitdiagnosen sicher ihren Plätzen fänden, so wäre die Digitalisierung ohne Frage ein heißer Kandidat für einen der vorderen Plätze. Alltagsweltlich scheint eine solche Diagnose unmittelbar eingängig sein, wenn man bedenkt, wieviel Zeit man in Bildschirme blickend verbringt und wie viele der alltäglichen Probleme und Aufgaben man digital vermittelt erledigt - sei es die Buchung von Ferienreisen, die Überweisung von Geld, die Rezeption von Nachrichten und vieles mehr.

INHALT

Editorial: Die Organisation im Zoo der Digitalisierungsforschung
Sven Kette, Veronika Tacke
Seiten: 1-18

Digitalisierte Organisation zwischen Systembildung und Hybridisierung

Soziale Systeme? Systemtheorie digitaler Organisation
Sebastian Manhart, Thomas Wendt
Seiten: 21-53

Digitale Plattformen als soziale Systeme? Vorarbeiten zu einer allgemeinen Theorie
Kurt Rachlitz, Philipp Waag, Jan Gehrmann, Benjamin Grossmann-Hensel
Seiten: 54-94

Mensch-Algorithmus-Hybride als (Quasi-)Organisationen? Zu Verantwortung und Verantwortlichkeit von digitalen Kollektivakteuren
Anna Beckers, Gunther Teubner
Seiten: 95-126

Organisation – Entscheidung – Algorithmisierung

Verantwortungsvolle Maschinen ohne Verantwortlichkeit? Datenintensive Algorithmen in Organisationen
Cristina Besio, Cornelia Fedtke, Michael Grothe-Hammer, Athanasios Karafillidis, Andrea Pronzini
Seiten: 129-159

„Computer says no“? Konsequenzen der Algorithmisierung von Entscheidungsprozessen
Sven Kette
Seiten: 160-188

Vorhersagen und Entscheiden: Predictive Policing in Polizeiorganisationen
Simon Egbert, Elena Esposito, Maximilian Heimstädt
Seiten: 189-216

Organisation und digitale Technologien. Predictive Policing im organisationalen Kontext
Stefanie Büchner, Henrik Dosdall
Seiten: 217-239

Programmiertes Entscheiden: Begriffsgeschichtliche Anmerkungen
Ernst Lukas
Seiten: 240-257

Digitalisierung in Hochschule, Krankenhaus, Hedge-Fonds und Gericht

Datafizierung und Technologiedefizit. Zum Einsatz von Daten und algorithmisch generierten Informationen in der Entscheidungsfindung an Hochschulen
Marcel Graf-Schlattmann
Seiten: 261-284

Post-NPM-Governance und Grenzobjekte. Zur organisationalen Funktion des Digitalisierungsdiskurses an Universitäten
Luca Tratschin
Seiten: 285-312

Misslingensbedingungen einer Plattformintegration. Rekonstruktion eines Software-Entwicklungsprozesses für das Universitätskrankenhaus
Maike Janssen
Seiten: 313-341

Algorithmisches Investment. Zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data in Finanzorganisationen
Marco Jöstingmeier
Seiten: 342-369

Algorithms, Efficiency and the Two Faces of Courts – A Case Study of the Brazilian Superior Court of Justice (STJ)
Luisa Hedler
Seiten: 370-395

Digitale Interaktion – Informalität – Automation

Anwesenheit, Adressierbarkeit und Anschlussfähigkeit. Organisationsberatung unter der Bedingung mediatisierter Interaktion in Videokonferenzen
Greta Herzogenrath
Seiten: 399-425

Neue Grenzziehungen zwischen Formalität und Informalität? Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeit im Büro
Melanie Roski
Seiten: 426-448

Nach 55 Jahren …: Recht und Automation in der öffentlichen Verwaltung
Ernst Lukas
Seiten: 449-453

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